مدیریت تكنولوژی مبحثی است بین رشته‌ای كه پیونددهنده علوم، مهندسی و مدیریت می‌باشد. از دیدگاه مدیریت تكنولوژی، تكنولوژی اصلی‌ترین عامل تولید ثروت است و ثروت داشته‌ای ارزشمندتر از پول است.

مدیریت تكنولوژی، در واقع مدیریت سیستمی‌است كه ابداع، كسب و به‌كارگیری تكنولوژی را ممكن می‌سازد و در دو سطح بنگاه و یا سطح ملی قابل اجرا می‌باشد.

ارزیابی هزینه کیفیت		ارزیابی تغییر تکنولوژی		مدیریت انتقال تکنولوژی		پیاده‌سازی سیستم مدیریت تکنولوژی

مفهوم ماشین‌بینایی عبارت است از كاربرد بینایی كامپیوتری در صنعت و فرآیندهای ساخت و تولید.

امروزه سیستم‌های ماشین‌بینایی به روشی کلیدی در اتوماسیون سیستم‌های تولیدی تبدیل شده‌اند و امکان تجهیز ‌ماشین‌آلات و سیستم‌های موجود را به تجهیزات و سیستم‌های کاملاً پیشرفته کنترل کیفیت برای %100 محصولات تولیدی فراهم نموده اند.‌ این پدیده باعث افزایش قابل توجه سرعت تولید، کاهش ضایعات و بهبود کیفیت باطنی و ظاهری محصولات گردیده است.

اصول فناوری ماشین‌بینایی		ارزیابی، انتخاب و نصب سیستم‌های ماشین‌بینایی		تأمین تجهیزات ماشین‌بینایی		تأمین سیستم‌های ماشین‌بینایی

موضوع دقت و كالیبراسیون ماشین‌آلات و تجهیزات صنعتی پیشرفته از مباحثی است كه نه فقط سازندگان ماشین‌های تولیدی به ویژه ماشین‌های براده‌برداری بلكه مصرف كنندگان نیز برای هر نوع ماشین CNC و غیر آن باید با آن آشنایی كافی داشته باشند تا بتوانند كیفیت و دقت ماشین‌ها و تولیدات آنها را از بدو طراحی و ساخت ماشین و در طول عمر مفید ماشین حفظ نمایند.

كیفیت به عنوان مهمترین ابزار بقای تولیدكنندگان محصولات مختلف صنعتی در عرصه پررقابت تولید، همواره مورد توجه صنعتگران و ارایه‌دهندگان محصولات صنعتی بوده است.

با مجهز شدن سیستم‌های تولیدی به ابزارهای اندازه‌گیری سه‌بعدی نه تنها امكان كنترل كیفیت محصولات در زمانی كوتاه‌تر امكان‌پذیر گردید؛ بلكه امكان تولید و كنترل كیفیت گستره وسیعی از قطعات و مجموعه‌های صنعتی میسر گردید.

ماشین‌های ابزار تولیدی ارزشمندترین و کلیدی‌ترین سرمایه‌های هر واحد تولیدی می‌باشند که از هر دو نظر میزان سرمایه‌گذاری لازم برای تأمین آنها و نقش کلیدی و گلوگاهی آنها در تولید مستمر و باکیفیت مورد توجه مدیران ارشد کارخانه‌ها بوده و همواره منشاء نگرانی برای ‌ایشان بوده‌اند.

در انتخاب تجهیزات کارگاهی، مواد مصرفی و مواد اولیه مورد نیاز بنگاه تولیدی، پارامترهای گوناگونی دخیل می‌باشند که می‌توان آنها را در دو دسته اصلی قیمت منطقی و انطباق بر استانداردهای مورد نیاز گنجاند.

از ‌این رو اگر در یک واحد تولیدی 2 پارامتر تنیروی انسانی و روش‌ها (که عموماً بیشتر تحت کنترل مدیریت تولید می‌باشند) در بهترین شرایط ممکن باشند، اما در انتخاب تجهیزات و مواد مصرفی و اولیه دقت کافی مبذول نگردد، توفیق چندانی در ارایه محصولی رقابتی حاصل نخواهد شد.